隨著(zhù)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入轉型升級關(guān)鍵期，屏企之間的競爭日益激烈，尤其是近來(lái)市場(chǎng)競爭環(huán)境的“惡化”——存量市場(chǎng)日以飽滿(mǎn)，海外市場(chǎng)也開(kāi)始受到美國貿易戰一定的波及，而且在環(huán)保、成本等多重壓力之下，原材料的價(jià)格不斷攀升，在7月份PCB又迎來(lái)2018年下半年的初漲。

       隨著(zhù)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入轉型升級關(guān)鍵期，屏企之間的競爭日益激烈，尤其是近來(lái)市場(chǎng)競爭環(huán)境的“惡化”——存量市場(chǎng)日以飽滿(mǎn)，海外市場(chǎng)也開(kāi)始受到美國貿易戰一定的波及，而且在環(huán)保、成本等多重壓力之下，原材料的價(jià)格不斷攀升，在7月份PCB又迎來(lái)2018年下半年的初漲。

       從7月份開(kāi)始，包括歐姆威電子、建滔集團在內的業(yè)內各大PCB大廠(chǎng)紛紛發(fā)布漲價(jià)通知，稱(chēng)受環(huán)保及成本的影響，無(wú)奈之下企業(yè)選擇漲價(jià)，漲幅最高達30%。

       在這種復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境種求生存、謀發(fā)展，更加強調我們LED屏企的核心競爭力，那么企業(yè)的核心競爭力到底包含哪些方面？從其具體體現形式分析，可大體分解為十個(gè)內容，稱(chēng)之為十大競爭力，下面一起了解一下。

       決策競爭力，這是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機會(huì )，對環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應的能力。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競爭力。沒(méi)有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

       組織競爭力，企業(yè)市場(chǎng)競爭，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實(shí)現必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時(shí)，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒(méi)有強有力的組織明確而恰當地界定企業(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當的人承擔并完成，企業(yè)的決策力和執行力從何而來(lái)？

      員工競爭力，企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

       流程競爭力，流程就是企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著(zhù)企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會(huì )有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執行力。

       文化競爭力，文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著(zhù)協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

       品牌競爭力，品牌需要以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會(huì )公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競爭力，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容。

       渠道競爭力，如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì )慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。

價(jià)格競爭力，便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢，最終都會(huì )被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。

       供應鏈競爭力，人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執行力的提升。

       創(chuàng )新競爭力，一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競爭中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng )新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng )造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容，又是企業(yè)執行力的一個(gè)重要內容。

       這十大競爭力，作為一個(gè)整體，就體現為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競爭力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì )直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場(chǎng)競爭一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

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